Main Content

Comment se lancer en affaires aux TNO

Chapitre 2 - Partir du bon pied

Vous avez décidé de vous lancer en affaires…

Vous venez de prendre une décision très importante, mais avez-vous vraiment envisagé tout ce que cela implique?

Un grand nombre de Ténois ont pensé aux avantages de démarrer une entreprise. Mais êtes-vous vraiment prêts à faire face aux changements que cela entraînera dans votre vie? Dans quelle mesure êtes-vous prêt à prendre des risques?

Vous seul pouvez prendre la décision de vous lancer en affaires. Le niveau de risque qui peut vous sembler tout à fait acceptable pourrait être beaucoup trop élevé pour une autre personne. Ce guide ne vous aidera pas à évaluer votre seuil personnel de tolérance à l’égard du risque, mais il vous amènera, étape par étape, à prendre les grandes décisions qui s’imposeront pour concrétiser votre idée d’entreprise.

Pour être entrepreneur, il faut aimer prendre des risques. À l’origine de toute nouvelle entreprise, il y a un entrepreneur : quelqu’un qui aime faire évoluer les choses. En tant qu’entrepreneur, vous apportez deux ingrédients importants à votre nouvelle entreprise :

  • La confiance que vous avez en votre idée
  •  Votre volonté d’accepter le dur travail et les longues heures que nécessite la réussite

Avant d’amorcer le processus, il est important d’évaluer les raisons pour lesquelles vous vous lancez en affaires, ainsi que vos compétences.

Diriger une entreprise exige des compétences dans les domaines de la gestion, de l’organisation, de la comptabilité, du marketing et de la science économique. Peu de gestionnaires les possèdent toutes. Vous devez entreprendre un examen minutieux de vos propres forces et faiblesses et élaborer des stratégies pour obtenir l’aide nécessaire.

Il n’existe pas d’investissement dépourvu de risques. Le défi que vous avez à relever est le suivant :

  •  Décider du niveau de risque que vous êtes prêt à assumer
  •  Comprendre les conséquences de cette décision

Vous pouvez tirer beaucoup de satisfaction personnelle du fait d’être votre propre patron, mais cela suppose que vous êtes responsable de vos décisions et que vous devez en assumer les conséquences. Une décision judicieuse engendre bénéfices et succès. Un mauvais choix peut être coûteux pour vous, ainsi que pour les personnes qui vous ont aidé à vous lancer en affaires. Les mauvaises décisions peuvent vous amener à la faillite.

Votre décision de vous lancer en affaires aura des répercussions sur votre mode de vie. Posez-vous les questions suivantes :

  • Ai-je suffisamment d’expérience dans le secteur que j’ai choisi et, dans la négative, comment puis-je l’acquérir?
  • Suis-je une personne qui prend des risques? Est-ce que je comprends les conséquences de ma décision?
  •  Devrais-je conserver mon emploi actuel, ou mon entreprise me procurera-t-elle assez de revenus pour répondre à mes besoins?
  • Ma famille m’appuie-t-elle et me comprend-elle?

Le démarrage d’une entreprise nécessite des fonds. Vous aurez également besoin d’argent pour subvenir à vos besoins et à ceux de votre famille pendant que vous vous consacrez à votre entreprise. Vous devez évaluer :

  • le montant d’argent que vous êtes prêt à risquer;
  • le revenu minimum nécessaire pour répondre à vos obligations actuelles et pour continuer à vivre convenablement.

ÉTAPE 1 : Évaluation de vos immobilisations

Vous devrez investir un principal (argent, biens et efforts) dans votre entreprise. Vous devrez peut-être vendre une partie de votre actif personnel pour obtenir l’argent dont vous avez besoin pour lancer votre entreprise. Au moment de faire cette évaluation, vous devez déterminer votre actif net : ce que vous possédez moins ce que vous devez.

Ce que vous possédez :

  • Argent
  • Investissements
  • Biens immobiliers
  • Automobiles et équipement

Moins ce que vous devez :

  • Prêts
  • Comptes d’achat à crédit
  • Hypothèques
  • Impôts

ÉTAPE 2 : Évaluation du revenu dont vous avez besoin pour vivre

Votre entreprise doit vous fournir un revenu suffisant pour couvrir vos frais de subsistance. Incluez notamment les dépenses suivantes :

  • Les paiements mensuels sur les prêts et les cartes de crédit
  • Le loyer ou les paiements hypothécaires
  • La nourriture et les vêtements
  • Les dépenses liées à des véhicules
  • Les impôts

Si vous prévoyez de continuer à occuper un autre emploi pendant le démarrage de votre entreprise, n’oubliez pas d’inclure ce salaire dans le calcul de votre revenu.

Les entreprises échouent pour toutes sortes de raisons. Les raisons les plus courantes comprennent :

  • Manque d’expérience
  • Mauvais produit
  • Moment mal choisi
  • Manque de capital
  • Prix trop élevés ou trop bas
  • Trop ou trop peu de stock
  • Dépenses excessives sur les immeubles et l’équipement
  • Crédit accordé à de mauvais clients
  • Retraits d’argent excessifs de la part des propriétaires
  • Expansion non prévue
  • Mauvaise attitude
  • Mauvais emplacement
  • Pressions familiales
  • Absence d’étude de marché
  • Mauvais service à la clientèle
  • Manque de personnel loyal et compétent
  • Attentes trop élevées

Pour réduire l’éventualité d’un échec, vous pouvez prendre certaines mesures, notamment:

  • Parlez aux gens. Rencontrez des clients potentiels afin de discuter de votre idée et de leurs besoins.
  • Prenez exemple sur le chef de file de votre industrie. S’il y a d’autres personnes dans votre domaine au sein de votre collectivité ou d’autres collectivités qui réussissent particulièrement bien, déterminez ce qu’ils font de bien.
  • Prenez moins de risques, en mettant votre idée à l’épreuve à une petite échelle.
  • Renseignez-vous sur la tenue de livres, le marketing, la gestion du personnel, la gestion commerciale, la comptabilité et l’informatique.
  • Assurez-vous de vous tenir au courant des règlements qui peuvent vous toucher.
  • Travaillez pour une autre entreprise semblable à celle que vous voulez démarrer.
  • Réduisez les coûts de démarrage en lançant une entreprise à la maison à temps partiel ou à temps plein.
  • Avant de démarrer, obtenez des conseils professionnels sur les finances, l’emploi, le marketing et les aspects juridiques.